21 – 22 июня
Авторский семинар–тренинг Александра Кущака
«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ВРЕМЯ КОМАНДЫ»
Семинар проходит по системе «100%» с полным обеспечением всех методических материалов
Целевая аудитория: менеджеры, специалисты по персоналу
Цель семинара- тренинга: повышение личной эффективности сотрудников в планировании и управлении времени.
Задачи:
1. Выделить роль корпоративной культуры в планировании и управлении временем
2. Определить механизмы обмена информацией между сотрудниками в планировании и управлении временем
3. Отработать умение менять социальные роли в процессе планирования и управления временем
4. Выявить механизмы эффективного командопостроения в сжатые сроки
Программа:
· Групповое целеполагание. Согласование целей семинара-тренинга и личных целей его участников. Обсуждение содержания тренинговых процедур.
· Обмен информацией и время. Тренинг на потерю информации. Механизмы сохранения информации.
· Видеотренинг. Три игровые ситуации на диагностику корпоративной культуры организации. Выявление особенностей планирования и управления временем в различных культурах.
Групповая рефлексия итогов видеотренинга.
· Проблемные ситуации и особенности планирования времени в организации.
Как решаются внутрифирменные проблемы? Какова плотность решения проблем во времени? Какие приоритеты существуют при решении проблемных ситуаций? Как преодолеть ситуацию стресса в процессе решения проблем?
Тренинговая группа делится на три подгруппы для решения игровой, проблемной ситуации. Задача каждой группы выделить приоритеты при решении проблем, т. е. расставить управленческие решения во временных параметрах согласно следующим критериям:
- планирование – результат;
- механизмы реализации решений;
- конкретизация результата;
- распределение ресурсов;
- корректировка задач в изменяющейся ситуации;
Промежуточная рефлексия.
Какие конкретно навыки планирования и управления временем удалось получить каждому участнику в этот день? Какие знания в этой области были актуализированы? Какие методы преодоления стресса были выявлены?
· Оптимизация ролевых моделей сотрудников организации и повышение эффективности планирования и управления временем.
Ролевая игра. Цель игры выявить механизмы планирования и управления временем на этапе ролевого хаоса в организации. Варианты оптимизации ролевых моделей сотрудников организации.
Отслеживание логики развития тренинга.
Групповой анализ достижения целей семинара-тренинга.
Проектный тренинг. Составление проектов по эффективному использованию времени в заданной ситуации. Преодоление стресса «профицита ресурсов».
· Тренинг на эффективное использование внутренних ресурсов командопостроения. Навыки саморегуляции современного специалиста. (Ко-тренер, психолог)
· Подведение итогов. Анализ реализации целей тренинга.
Какие знания в области планирования и управления временем удалось активизировать?
Какие умения планирования и управления временными и личностными ресурсами были обсуждены в ходе семинара-тренинга?
Какие навыки планирования и управления временем будут применяться в каждодневной практике?
На каком этапе профессионального планирования и управления временными и личностными ресурсами находится каждый участник семинара-тренинга?
Групповая рефлексия.
Перспективу работы составит движение по цепочке:
Знания-умения- навыки-профессионализм.
1. Видеотренинг
2. Диагностика культуры организации
3. Диагностика рабочего дня
4. Ролевая игра
5. Групповая рефлексия
Ожидаемый результат:
Ожидание трех «О»
1. Осознание временных и личностных ресурсов
2. Оптимизация личного поведения в решении проблемных ситуаций
3. Определение своей роли в организации в процессе командопостроения
Продолжительность семинара-тренинга:семинар-тренинг проходит в 2 дня – 16 учебных часов.
Стоимость семинара-тренинга: 7800 рублей.
Ведущий: Кущак А.В.- автор и преподаватель лицензированной учебной программы по управлению персоналом. Автор более 30 тренингов по управлению персоналом. Консультант по проблемам управления персонала. Участник международных проектов.
После семинара-тренинга участники могут получить дополнительные консультации по конкретным методикам тайм - менеджмента.
Заказ консалтинговых услуг оговаривается при заключении договора.
При повторном посещении наших тренингов скидка 10 процентов!
При оплате за 20 дней до начала мероприятия, Вы получаете скидку 20%,
за 15 дней скидку 15%, за 10 дней скидку 10%!!!